|
|
 |
Последнее
обновление: 12.10.2007 09:16 |
|
|
|
| |
|
Условия поиска: вид деятельности
- " все виды деятельности
" регион " Украина
"
|
|
Каждый раз, принимая решение о найме нового сотрудника, руководителю или сотруднику службы персонала приходится определять баланс между стоимостью кандидата и его навыками, умениями. Часто это делают, основываясь лишь на своих догадках и представлениях. Иногда такие представления оторваны от реальности, иногда ей соответствуют, но найти силами только отдела персонала идеального кандидата не всегда получается. Приходится обращаться в кадровое агентство.
Чаще всего до момента принятия окончательного решения проходит много времени, и заявка отдается в агентство в режиме "человек нужен еще вчера". Короче говоря, и сроки горят, и все нужно сделать быстро. Хорошо, когда в такой ситуации есть немало агентств, с которыми уже накоплен опыт работы. А если это первый случай в вашей практике? Или весь предыдущий опыт не был положительным?
Тогда стоит очень серьезно подойти к выбору новых партнеров по бизнесу. Как бы ни горели сроки, нельзя отдавать вакансию в первое попавшееся агентство. Специализированные компании по подбору персонала могут как облегчить жизнь в закрытии вакансий, так и максимально ее усложнить. Главное условие состоит в том, что вы выбираете ПАРТНЕРА, и это делается с прицелом на длительные и плодотворные отношения. Но как этого добиться?
Хотелось бы выделить основные критерии при отборе кадровых агентств.
1. Срок работы агентства на рынке.
Тут нет однозначного ответа, какое - "молодое" или "старое" - агентство выбрать. По собственному опыту могу сказать, что у агентств, которые работают на рынке долго, несомненно, база резюме значительно обширнее и качественнее. Но "молодые" агентства быстрее и мобильнее, ведь они стараются вас завоевать, удержать. К тому же они, как правило, быстрее подстраиваются под изменения вакансий, компаний и условий работы с ними. В крупных кадровых агентствах с долгой и успешной историей, как и в любой крупной компании, отлаженные бизнес-процессы и поменять их схему работы сложно.
2. Соответствие специализации кадрового агентства вашей сфере бизнеса.
У каждого агентства есть своя специализация, свой "конек". Кто-то более профессионален на IT-рынке, кто-то на рынке полиграфии, кто-то в строительной сфере. Категорически не советую отдавать вакансии в непрофильные вашему бизнесу агентства. Связано это с тем, что у агентств в новой сфере нет большой базы резюме, и вы автоматически оказываетесь в одинаковых условиях - размещение объявлений и прямое просеивание рынка. И в этом случае будете оплачивать не профессионализм и обширную базу вашего партнера, а лишь их везение.
3. Соответствие кадрового агентства вашей задаче (функциональная специализация).
Помимо отраслевой специализации у агентства есть еще и специализация на уровне и функциональных задач вакансий. Кто-то занимается подбором только административного персонала, кто-то менеджеров по продажам, а кто-то специализируется на производственном персонале (слесари, монтажники, каменщики, водители, штукатуры и т. д.).
Позицию генерального директора компании или его заместителей и позицию секретаря стоит отдавать в разные агентства или разным рекрутерам. Так как это различные методики подбора и различные технические и финансовые схемы взаимодействия с компанией-заказчиком.
|
|
| |
|
|